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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  而正是憑借這樣強大的產品號召力和產品品質的打造能力，以及公司品牌知名度和美譽度的提升，金科才能將產品線和品牌復制至成都、長沙、北京、蘇州等地，並在當前全國擴張的階段，為金科在陜西、新疆、山東、貴州等新進入市場認可增加籌碼，實現迅速擴張。

  2013年，伴隨著中國城鎮化戰略成為國傢戰略，金科的城鎮化佈局也進入瞭新一輪的擴張期。李戰洪日前向本報記者透露，金科目前已經進入城鎮化佈局第二階段，即完善和強化階段。

  "622戰略"和"1030戰略"概括起來就是二三線城市為主，以一、四線城市為輔。用黃紅雲的話來講就是："一線城市做品牌，二線城市做利潤，三線城市做規模，一、二、三線城市均衡佈局。"

  金科中西部快速佈局

  城鎮化建設幸福范本

  10年60城

  金科在長期磨礪中塑造的出色的成本控制力和節奏掌控力更使得其在競爭中如虎添翼。

  金科的戰略思路是，以區別於萬科、中海在一線中心銀行房屋信貸利率任何問題免費諮詢城市佈局的差異化戰略，依托金科的品牌和產品優勢，在中西部城市佈局，以剛需產品和改善型需求產品迅速占領市場。而這樣的戰略，需要的是強大的產品品質能力和產品線打造能力。

  在物業服務中，金科除瞭一流的硬件配備之外，更是強調為業主的服務以"美善"的態度去對待。

  無獨有偶，8月19日，金科股份發佈2013年半年報，金科上半年實現房地產業務銷售金額84.7億元，同比增長59.2%。在上半年銷售大幅增長的背景下，金科2013年在土地市場上積極佈局，今年截至8月初，金科共斥資46.7 億元拿地12 塊，面積540 萬平方米，而這些土地分佈在重慶、四川、江蘇、貴州、新疆、陜西等省區市，從佈局來看，這些新增土地多分佈於中西部地區和三四線城市，與此同時，在下半年推盤項目當中金科將剛需產品比例從原有的70%提高到瞭80%。

  2008年金科開始在全國社區中推廣"美善相隨，鄰裡幸福"的社區文化，提出敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己的口號，並重金投入社區建設，為金科業主搭建起鄰裡溫情的溝通平臺。被稱為"中國式美好"的"金科鄰裡文化"成為"金科大社區"的品牌文化內涵的重要組成部分。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-08-26/15002384466.shtml

  從2008年開始，金科每年在全國范圍內開展60次大型萬人活動，5次大型鄰裡活動，通過一系列鄰裡互動和鄰裡平臺的構建，不斷拉近人與人之間的距離，塑造瞭"遠親不如近鄰"的社區文化，金科鄰裡萬人藝術季、金科鄰裡萬人運動會以及金科鄰裡萬傢宴等豐富的鄰裡"萬"系列活動，將"美善相隨"的中國傳統文化主張傳遞到每個金科業主中去，深入到每個業主的心中。

  而今年以來新增項目絕大多數佈局於中西部地區，預計未來三年，金科的銷售復合增長率將在45%，在中西部區域內實現領導者地位。實踐證明，金科所實施的深耕中西部區域和在堅持"一二三線城市均衡發展"的基礎上向下發展佈局的戰略是正確的，金科正在與中國城鎮化的發展同行。

內容來自sina新聞

  從新型城鎮化戰略來看，中西部地區，城市圈和中小城鎮將成為新型城鎮化發展的重心。而我們回顧金科16年來的發展，可以發現金科正是沿著這樣的脈絡一路走來，從中西部的中心城市重慶主城起傢，佈局至周邊區縣，並將此戰略復制至成都、長沙和蘇州等地。而2011年8月金科上市之後，更是制定瞭"622戰略"和"1030戰略"，深耕以大重慶為核心的中西部地區，佈局繼續向下延伸。"因為隨著城鎮化建設進程的推進，金科敏銳察覺到，二三線城市必然蘊含著更大的市場。"金科股份副總裁、首席戰略執行官李戰洪告訴記者，"目前，中國城市化率並不高，僅有52%。根據城鎮化速度以及人口數量測算，我國距離75%的城市化率還有相當長的距離。新型城鎮化的發展為中國房地產業帶來瞭更多機遇。"

  金科大社區：

  今年以來，金科的"1030"戰略升級為"1060"戰略，即用10年時間，進入中西部地區的60個城市，成為中西部地區開發的領導者。今年以來，金科除瞭在重慶、湖南、江蘇等地繼續拓展之外，還先後進入西安、新疆、貴州、昆明等地佈局。金科計劃於今年在全國建設共計10個"金科大社區"。其中重慶2個，湖南3個，四川1個，江蘇2個，陜西1個，新疆1個。

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  有資料顯示，8月12日，金科發佈再融資預案，募集金額43.24 億元，主要投向"新型城鎮化"方向的三個年內新獲得項目：西安鳳城二路、重慶開州財富中心、重慶江津世界城。

  金科堅持民生戰略的方向，2013年更是將產品結構調整為"8020"，即80%的剛需產品和20%的改善型產品。成為金科城鎮化戰略方向的一個重要註腳。

  金科是新型城鎮化戰略的先行者和受益者，金科堅持"不脫離中心城市、重點發展二三線城市"發展戰略，在二、三線城市和以重慶為中心的中西部地區提前佈局，與中央提出的新型城鎮化之路高度契合。這幾年的佈局，表明金科已經在新型城鎮化進程當中占瞭先機，率先進入瞭已成熟開發區域周邊的區縣，依靠金科的品牌在這些區域已實現市場主導，占據瞭相當的市場份額。自2011年以來，以大重慶為核心的中西部地區占金科股份的銷售比例，一直保持在65%左右。

  而金科恰恰是在重慶這個大市場上，經過16年磨礪，打造瞭出眾的產品力，高標準的規劃水平、優質的產品品質、"質量零缺陷"、"生態情景式"園林，成為金科房的顯著標志。從"花園洋房之父"到"住宅專傢"的美譽，金科在住宅產品的品質經歷瞭時間的考驗。金科獲得的"原創中國洋房"、"空中院館"、"X+1夾層住宅"、"別墅級洋房"四項專利，重慶十年城、陽光小鎮等項目多次獲得國傢建築大獎"詹天佑獎"，進一步佐證瞭金科在產品品質和產品創新上的實力。而金科山水洲項目獲評"2012南中國休閑第一盤"，金科廊橋天都項目獲評"2012最具投資價值的商業綜合體"，金科廊橋水鄉項目榮獲"最美生態地標金牌示范項目"等榮譽，也成為公司核心產品競爭力的最佳註解。

  2013年，金科連續五年榮獲"中國地產品牌價值10強"，品牌價值達57.07億元，產品實現瞭別墅、洋房、高層公寓、商業等全業態覆蓋，並已經形成瞭王府系列、廊橋系列、東方系列、世界城系列等系列產品線。

  所謂"622戰略"，是指金科在全國的佈局比重，金科在重慶為中心的中西部地區，投入比重提高到60%，而長三角地區和環渤海地區分別占20%。而"1030戰略"，更是明確金科在大重慶深耕的戰略，也就是用10年時間，進入重慶轄區的30個城市佈局。

  高周轉是金科另一大顯著優勢。金科一直堅持"不囤地、不捂盤"原則，保持快進快出的高周轉風格，金科存貨周轉率多年來保持在0.4次至0.3次高位，一直位列行業前茅。

  穩健的財務和充裕的資金也為金科快速發展提供瞭保障。2013年至今，金科貨幣資金餘額為94.7億元，是短期借款與一年內到期流動負債之和的1.6倍，遠高於同行業平均水平。

金科股份城鎮建設服務商

  產品品質的長期塑造，形成瞭"金科房"的強大號召力。金科深耕重慶16年，樓盤遍佈重慶東、西、南、北、主城，成瞭一張重慶名片，被稱為"在重慶，買金科房"。

  更值得註意的是，金科深度佈局中西部地區和三四線城市的戰略，早在兩年前就已經開始。金科在新型城鎮化上的提前佈局，在2013年"新型城鎮化"戰略成為國傢戰略的時候，已為金科贏得瞭難得的先機，正因為此，各機構一致將金科評為"新型城鎮化第一概念股"。

  8月13~16日，2013博鰲房地產論壇在海南舉行。作為高端的行業思想盛會，中國地產風尚大獎也在博鰲房地產論壇上隆重發佈。金科股份及金科股份董事會主席黃紅雲憑借服務中國城鎮建設的前瞻定位以及為城鎮化建設創造的有益價值，獨攬"中國城鎮化建設貢獻企業"及"中國城鎮化建設特別貢獻人物"兩項大獎。

  在產品力之外，金科獨具文化魅力和親和力的社區文化也成為其品牌的另一個支撐。而金科堅持數年打造"美善相隨"的"鄰裡文化"，也使得金科分佈於全國各地的社區，以其濃鬱的人文關懷精神和對和諧城鎮社區的建設，在中央提出城鎮化更重要的是"人的城鎮化"的背景下，金科所倡導的"中華傳統鄰裡文化"更成為中國城鎮化建設中一個可貴的實踐范本。

  中國房地產品牌價值研究成果近日出爐，"金科大社區"名列 2012年中國房地產品牌價值TOP10，成為所有上榜項目中，唯一超越項目品牌，以企業品牌勝出的多項目群。而"金科大社區"贏得品牌知名度的正是其精品物業服務和"美善相隨"的"金科鄰裡文化"。

  622戰略

  新一屆中央政府組成之後，清晰地提出瞭我國未來發展要走新型城鎮化之路，新型城鎮化作為中國未來經濟發展的突破口和重要引擎，城鎮化建設成為國傢最重要的發展方向之一。6月底，國傢發改委稱，國傢城鎮化規劃目前正在修改完善中，而國傢城鎮化規劃將於今年下半年正式出臺，2013年顯然已成為新型城鎮化的破題之年。

  不難看出，金科2013年正在堅決貫徹其深度佈局中西部地區和三四線城市的"622戰略"和"1060戰略"。這種戰略，和中央推行的"新型城鎮化"的戰略不謀而合。

  "金科大社區"有全國24小時統一客服電話，隨時接待客戶；實現報事15分鐘到達制；對設備設施的檢查實現瞭隱向設備檢查；實現分級管理服務信息化；推行520便民服務，包括磨刀、理發等；保潔實行分色管理體系，保潔毛巾分成四種顏色，實行標準化作業。

  "金科大社區"還以中國最安全社區為目標，實行安全巡檢制、標準的門禁和智能安防系統，消防、突發事件演習、捉捕、格鬥技能訓練、突發事件行動隊、24小時不間斷巡邏隊等；金科物業對小區業主要達到99%的認識度，熟記社區所有業主的車牌。2012年，金科全國社區無一例偷盜案件發生。

  中國地產風尚大獎已然10年，作為"地產界的奧斯卡金像獎"，通過本次業界專業大獎的頒發，金科"城鎮建設服務商"的新定位浮出水面。

  全國首創金科CMM系統， 管理現場色系化，紅色表示特別重要，是存在安全隱患的，黃色的是要註意的，在綠化帶中會用綠色來增加美感。

  2013年，金科物業實現瞭從傳統的物業管理到物業服務，再向資產管理的轉變，成立瞭資產管理中心，為業主不動產進行全新的維護管理，並提供全程資產托管、估值及咨詢服務，確保業主不動產的資產保值及價值最大化。

  金科倡導的"中國傳統鄰裡文化"在金科大社區的推廣和普及，不僅很好地推動瞭金科的品牌建設，更滿足瞭現代人渴望交流的心理訴求，塑造瞭和諧共生的鄰裡文化，形成瞭良好的社區生態，成為瞭中國城鎮化建設的一個良好的樣本。

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